Network
ZONA SURABAYA RAYA - Hasil sensus 10 tahunan 2020, Indonesia memiliki sekitar 190 juta penduduk usia produktif berusia 15-64 tahun. Rentang usia ini didominasi oleh Generasi Milenial (25.87%) dan Generasi Z (27.94%) yang menjadi talent di berbagai industri, mulai dari startup, tenaga ahli, sampai wirausaha.
Guna mendorong lebih banyak generasi muda yang berkarakter dan terampil, dunia pendidikan perlu menerapkan keseimbangan antara keterampilan teknis (hard skill) dan non-teknis (soft skill) seperti yang kerap disampaikan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nadiem Makarim melalui program Kampus Merdeka.
Sejalan dengan pemerintah, perusahaan terkemuka ASEAN, SCG, konsisten berkontribusi dalam dunia pendidikan melalui program beasiswa SCG Sharing the Dream sejak tahun 2012 dengan lebih dari 3500 beasiswa diberikan untuk pelajar SMA dan S1 di Indonesia.
Selain menyalurkan dana pendidikan, SCG juga memperluas lingkup program dengan mengadakan pelatihan dan pendampingan bagi siswa, salah satu tujuannya guna meningkatkan daya saing mereka di dunia profesional.
Baca Juga: Warganet Heboh, Beredar Video Polisi Menikah dengan Lulusan Bocah TK
“Tahun ini, kami mengusung pelatihan soft skill bertema Manajemen Proyek. Kami ingin agar generasi muda semakin adaptif, mandiri, dan punya kemampuan pemecahan masalah yang baik, untuk dirinya sendiri dan sekitarnya. Ini salah satu soft skill yang relevan dan semakin dibutuhkan di masa depan, khususnya di era industri 4.0 dan ekonomi digital yang serba dinamis.” kata Presiden Direktur PT SCG Indonesia Pathama Sirikul.
Lantas, apa itu Manajemen Proyek?
Manajemen Proyek adalah penerapan ilmu, keterampilan, alat, dan metode yang dimiliki seseorang atau kelompok untuk mencapai target. Agar lebih mudah memahami konteks, kamu bisa memposisikan dirimu sebagai mahasiswa yang sedang tugas akhir dengan kelompok, dan target kamu adalah lulus dari kampus. Berikut langkah-langkah manajemen proyek ala SCG.
1. Susun kerangka pekerjaan kamu
Pertama-tama tentukan target dan susun hal-hal yang menjadi standar keberhasilan proyek kamu. Kumpulkan data-data yang berguna dalam membuat kerangka (framework) pekerjaan, seperti riset, brainstorming, focus group discussion, bahkan, jangan ragu untuk benchmark dengan proyek sejenis.
2. Tentukan lingkup pekerjaan kamu (dan tim)
Setelah punya kerangka pekerjaan, bagilah pekerjaan tersebut dengan rinci, atau dikenal sebagai Work Breakdown Structure (WBS). Identifikasi pekerjaan sesuai tahapan dan skalanya, lalu tentukan masing-masing individu yang bertugas. Pastikan beban kerja setiap anggota tim proporsional agar load pekerjaan seimbang.
